今年以來，交投凱通公司堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，內(nèi)抓管理，外拓市場，“內(nèi)外兼修”提升公司管理水平，增強核心競爭力，推動公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

強化管理，激發(fā)發(fā)展活力。為適應公司發(fā)展需要，進一步完善個人能力與公司業(yè)績相掛鉤的薪酬、績效體系，充分發(fā)揮薪酬、績效對員工的激勵作用，激發(fā)員工的工作積極性，推進“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”，交投凱通公司對公司組織機構進行了優(yōu)化調(diào)整，建立以業(yè)績目標為導向、以過程管控為重點的績效管理體系，實行工資總額差異化管理，薪酬向關鍵崗位、一線員工傾斜，切實激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造精神，促進員工與公司健康發(fā)展協(xié)調(diào)一致。

優(yōu)勢互補，凝聚發(fā)展合力。為充分發(fā)揮支部聯(lián)建、業(yè)務合作“1+1＞2”的效用，交投凱通公司多形式組織開展黨建聯(lián)建活動，與項目屬地黨組織、業(yè)務合作單位黨組織開展關愛兒童、慰問老黨員、聯(lián)合攻堅等支部黨團聯(lián)建活動，推動黨建和業(yè)務工作深度融合、相互促進，形成“資源共享、共同發(fā)展”的黨建工作新格局，以高質(zhì)量黨建引領項目建設、市場合作取得新突破。建立營銷團隊，深入市場，拓展業(yè)務合作，與各大國企、央企在資源共享、市場開拓、建材貿(mào)易等領域開展全方位、深層次的戰(zhàn)略合作，推動實現(xiàn)優(yōu)勢互補、市場聯(lián)動、信息互通、合作共贏，為推進公司砂石骨料產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量凝聚發(fā)展合力。

創(chuàng)新驅(qū)動，夯實發(fā)展后勁。為進一步拓展和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升礦產(chǎn)品附加值，拓展多品類建材物資業(yè)務。交投凱通公司以創(chuàng)新為驅(qū)動，立足資源優(yōu)勢，深挖綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)撃?。前往賀州、合山等碳酸鈣深加工產(chǎn)業(yè)標桿企業(yè)學習考察，邀請高校教授、碳酸鈣企業(yè)技術負責人、廣西碳酸鈣工業(yè)協(xié)會專家到公司進行指導、座談交流，學習了解碳酸鈣深加工生產(chǎn)設備、發(fā)展規(guī)劃以及市場前景等，借鑒先進經(jīng)驗，探索論證項目碳酸鈣綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可行性，為公司未來產(chǎn)業(yè)布局提供參考。以粵港澳大灣區(qū)建材市場需求為導向，積極探索花崗巖石材加工產(chǎn)業(yè)，推動形成高端產(chǎn)業(yè)鏈，滿足粵港澳大灣區(qū)各大型基建項目及重點工程建設高端石材及高品質(zhì)砂石需求。提前謀劃，積極推進綠色物流建設。為做好項目達產(chǎn)后的砂石運輸準備工作，匯聚集團公司子公司業(yè)務資源，制定新能源運輸車隊組建方案，利用新能源車的優(yōu)勢，推動公司降本增效，實現(xiàn)生態(tài)效益、經(jīng)濟效益雙贏，為公司發(fā)展注入持續(xù)發(fā)展動能。